企業の目標や方向性を定めるための「ビジョン・ミッション・バリュー」の策定をおこないます。
VMVがあることで、企業の方向性がかたまり、判断軸ができるため「全員が同じ方向で進める、強い組織」になります。
採用にも効果的です。
- 組織力を高めたい
- これから人を増やしていきたい
- 定着率が低い
- 会社としての判断軸を定めたい
などのお悩みがある企業は、ぜひご相談ください。
ご依頼前の注意点
VMVのご依頼前に、必ず守っていただきたいことがあります。
VMVは、必ず「浸透させること」「日常的に使うこと」に重きを置いてください。
VMVは策定するだけでは意味がありません。
社内で浸透させて、日常的に使うことで効果を発揮します。
そのため、弊社では「日常的に使える言語での策定」を大事にしています。
「なんとなくイメージアップのために作っておく」という考えで策定することはおすすめしません。
弊社の考えるビジョン・ミッション・バリュー
VMVの定義を検索すると、数多くの見解があります。
しかし、これらに「どれが正しい」「どれが間違い」といった正解はありません。
会社により、VMVの定義はさまざまです。
弊社では、それぞれを以下のように定義しています。
- Vision…目指す未来・約束する価値
- Mission…会社が果たすべき使命
- Value…価値観・行動指針
また、「VMVではなく、MVVではないの？」と思われる方もいらっしゃると思います。
弊社が「VMV」としているのは、ブランド論に基づいているからです。
VMV策定事例
弊社で策定したVMVの事例を紹介します。
デジタルコンテンツ制作会社『SOUNE Inc』様のVMVを策定しました。
| Vision |
| クリエイティブの「できない」をなくす名人達。 |
| Mission |
| 驚かせるほどの、最高水準以上を提供する。 |
| Value |
| ・求められる+αを提供する。 ・今やれることは今のうちにやる。 ・二度、三度の確認。二手三手の先回り。 ・「なんとなく」の作業はしない。 ・「なぜ」を説明できる作業。 ・「できない」で終わらせない ・チームワークで解決します。 ・挑戦心を忘れず、最新情報もすぐ試す。 ・感情的にならない。 |
VMVを策定後は社内での共通言語が生まれ、あらゆるところで判断軸として活用できているようになりました。
具体的なお客様の声は、下記ページもご確認ください。
VMV策定までの流れ
VMVの策定は、下記の流れで進めていきます。
- プロジェクトメンバーの選出
- VMVワークショップ
- 個別ヒアリング
- ミーティング（VMV候補の発表）
- VMV策定
- VMVの発表ミーティング
以下で、それぞれの流れで行う内容について解説します。
なお、期間については参加メンバーの人数や決定プロセスによって異なりますが、おおよそ2ヶ月を目途としてください。
1.プロジェクトメンバーの選出
貴社にてVMV策定のメンバーを選出していただきます。
下記に必須でご参加いただきたい方と、その理由についてまとめましたのでご確認ください。
| 代表取締役 |
| 代表取締役の想いや考えが反映されていないVMVでは、策定後に1からやり直しになる恐れがあります。 納得いただけるVMV策定のためにも、必ず代表取締役もご参加ください。 |
| 役員（全員） |
| 代表取締役の意見だけでは、内容に偏りが出てしまう恐れがあります。 社内全体に浸透させるVMV策定のためには、役員全員の意見が必要です。 |
| 各部署の活躍社員（数名） |
| 社内に浸透させるためには、社員目線の現場の意見や想いを反映させる必要があります。 社員の意見を反映させていないと「上の人間が勝手に決めたもの」という認識になる恐れもあります。 社員に腹落ちしてもらい、実際に行動の軸にしてもらうために、必ず社員を選出してください。 |
なお、会社の人数が少ない場合でも対応可能です。
むしろ、人数が少ないほうが費用も抑えられますし、浸透も早いためおすすめです。
「うちはまだ社員の人数が少ないから…」
「一人社長だからまだ早い」
と思われる方もいますが、VMVの策定は早いにこしたことはありません。
2.VMVワークショップ
ワークショップにて、VMVの理解を深め、共通認識をつくります。
VMVは、組織の方向性を定める重要な要素です。
プロジェクトを円滑に進めるためには、まずメンバー全員でVMVの定義と解釈を統一する必要があります。
VMVの定義はさまざまに解釈されており、絶対的な正解はありません。
そのため、組織独自の定義を設定し、メンバー間で共通認識を持つことが、プロジェクト成功の第一歩となります。
ワークショップの時間は参加人数によって異なりますが、1時間〜2時間を目安としてください。
なお、ワークショップは対面・Zoomいずれも対応可能です。
3.個別ヒアリング
プロジェクトメンバー個々に、ヒアリングを行います。
ヒアリングは、一人あたり1時間を目安としてください。
4.ミーティング（VMV候補の発表）
個別ヒアリングの結果を体系的に整理し、VMVに反映すべき重要な要素を整理します。
5.VMV策定
2回目のワークショップの内容を整理し、弊社にてVMVを策定します。
この時点でいくつかのVMVの候補を提案します。
6.VMVの発表ミーティング
2回目のワークショップの内容を加味して策定したVMVをお伝えします。
この時点で、腑に落ちない場合は再度VMVを考案いたします。
決定の場合は、以降のVMVの活用方法についてもお伝えします。
VMV策定の料金
VMV策定の料金は、企業規模やメンバー数によって異なりますので、お問い合わせください。
ご依頼の流れ
VMV策定の依頼までの流れは、下記のとおりです。
ご確認のうえ、お問い合わせください。
- お問合せ
VMV策定の依頼についての旨をメールにてご連絡ください。
- 打ち合わせ
VMV策定の流れについてご説明します。
その際に、疑問や相談などがあればお答えします。
打ち合わせは基本的にオンライン（Zoom）にて行います。
- お見積もり・ご契約
打ち合わせの内容を基に、お見積書をお送りします。
お見積りに問題がなければ、契約を締結します。
- 業務の開始
ご契約が完了しましたら、業務を開始いたします。
- ご請求・お支払い
支払い・請求のタイミングは、金額や予想される期間によって下記いずれかの方法を提案します。
・業務開始時に一括
・一部前金、業務終了後に残額をお支払い
・業務終了後に一括
柔軟に対応しますので、この点も打ち合わせ時にご相談ください。